Pracownia Controllingu

Główne kierunki badań:

• rachunek kosztów działań (Activity-based Costing, Activity-Based Management),
• systemy informatyczne w controllingu i rachunkowości (zarządczej i finansowej),
• systemy business intelligence.

Proponowana problematyka prac licencjackich, inżynierskich i magisterskich realizowanych w Pracowni Controllingu:

Grupa 1 – Tematy realizowane z koniecznością dostępu do obiektu badawczego

• Organizacja księgowości na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa.
• Model rachunku kosztów działań dla wybranego przedsiębiorstwa.
• Wielostopniowy rachunek marż pokrycia w wybranym przedsiębiorstwie.
• Analiza systemu informatycznego w wybranym przedsiębiorstwie.
• Ocena systemu informatycznego w wybranym przedsiębiorstwie.
• Funkcjonalność systemu informatycznego w wybranym przedsiębiorstwie.
• Proces wdrożenia systemu informatycznego w wybranym przedsiębiorstwie.
• Organizacja procesów (produkcyjnych, logistycznych itp.) na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa.
• Ocena przydatności systemu informatycznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa.
• Działanie systemu controllingu (budżetowania) w wybranym przedsiębiorstwie.
• Uwarunkowania wdrożenia systemu budżetowania w wybranym przedsiębiorstwie.
• Proces wdrożenia systemu budżetowania w wybranym przedsiębiorstwie.
• Zasilenia informacyjne systemu budżetowania w wybranym przedsiębiorstwie.

Grupa 2 – Tematy realizowane bez konieczności dostępu do obiektu badawczego

• Analiza finansowa przedsiębiorstwa na wybranym przykładzie (na podstawie opublikowanych sprawozdań finansowych).
• Porównanie kondycji finansowej przedsiębiorstw z wybranej branży (na podstawie opublikowanych sprawozdań finansowych).
• Zastosowanie arkusza kalkulacyjnego w zarządzaniu (na wybranych przykładach).
• Zastosowanie arkusza kalkulacyjnego w rachunkowości (na wybranych przykładach).
• Zastosowanie arkusza kalkulacyjnego w controllingu (na wybranych przykładach).
• Wykorzystanie rachunku kosztów działań w doskonaleniu procesów biznesowych.
• Zastosowanie Strategicznej Karty Wyników w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
• Analiza funkcjonalności systemów finansowo-księgowych.
• Zastosowania systemów CRM w marketingu.
• Narzędzia opisu procesów – analiza cech.
• Modelowanie procesów na wybranych przykładach.
• Podejście procesowe w zarządzaniu organizacją gospodarczą.